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项目管理失败与成功案例

时间:2020-06-23 16:55 作者:admin

  项目拘束凋谢与胜利案例_企业拘束_经管营销_专业原料。项目拘束凋谢与胜利案例 Your text here 项目 配景 许继集团:正在刻板行业100强排名中,许继排名第29位。许继是以 电力编制主动化、守卫及负责摆设的研发、坐褥及出售为主的邦有控

  项目拘束凋谢与胜利案例 Your text here 项目 配景 许继集团:正在刻板行业100强排名中,许继排名第29位。许继是以 电力编制主动化、守卫及负责摆设的研发、坐褥及出售为主的邦有控 股大型企业,邦度520户核心企业和河南省核心组筑的12户企业集团之 一。集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”,8 个中外(港)合伙公司等21个子公司;现有员工4260人,各式专业技 术职员 2550余人,占全员的 项目 公司 60%。 项目 存正在 凋谢 软件公司:Symix缔造于1979年,总部位于美邦俄亥俄州,专业从 事企业拘束软件的研发和增加,1995年进入中邦商场,设立赛敏思软 件技巧有限公司,并繁荣了众元电气、许继电气、威力集团、西南药 业等本土化用户。该公司创议的“客户同步资源计算(CSRP)”理念 已受到业界广博体贴并获取了客户承认。其SyteLine软件编制正在中邦 的客户总数目前已达140余家。2001年头,Symix正式改名为Frontstep, 将公司营业从企业资源计算象一切的电子商务管理计划拓展。 对象 抉择 执行 题目 缘由 胜利 履历 认识流程 项目 对象 许继通过引入ERP欲望能管理三个方面的题目: 第一方面是是欲望通过ERP范例营业流程; 第二方面是欲望讯息的搜集料理更流畅; 第三方面是通过这种阵势,使产物本钱的算计厘正确。 公司 抉择 供抉择公司 海外: SAP、Symix等 邦内:海潮通软、利玛等 抉择流程: (1)起源许继念用SAP的产物,然而SAP的出价是200万美元: 软件费100万美元,执行供职费100万美元。而当时许继上ERP 的预算只要500万元邦民币。ERP软件用不起。 (2)正在侦察了海潮和利玛等几家邦内厂商之后,许继认为邦 内软件厂商的计划思绪和本身企业开辟计划软件已告竣的效力 相差不大。 公司 抉择 抉择Symix好处: (1)许继当时的产值是15亿元,与美邦的中小型企业相当,而 Symix正在中小型企业做得不错; 公司 (2)价值合意; 抉择 (3)依照平常的做法,签单的时辰,平常企业的付款方法是分三 笔:5:3:2形式。而Symix开出的前提尽头优惠:分7步付款的 方法。两边就如许成交了。 项目 执行 从1998年头签单,到同年7月份,许继执行ERP的希望都很亨通。 包含数据料理、营业流程重组,以及物料清单的竖立都很亨通。 厂商的售后供职办事也还算到位,根本告竣了产物的学问迁徙。 其它,正在培育许继本身的二次开辟步队方面也做了必然的办事。 公司 即使如许繁荣下去,大概许继会成为邦内胜利执行 ERP企业的典 范。 抉择 存正在 题目 1998年8月,宏大机构调解 调解缘由: 从来许继没有缔造企业内部工作部,而是以各个分厂的阵势存正在。而 各个分厂正在激烈的商场比赛中,显露了怪景色:许继本身创设的零部 件,比方每个螺钉正在公司内部的采购价值是 5分钱,正在商场上却3分钱 公司 就可能拿到。 抉择 调解计划: 将这些零部件分厂依照模仿法人的形式来举办运作。给这些零部件厂 商两到三年的工夫,即使还生计不下去,再斟酌其他方法。如工人下 岗、企业转产、倒闭等。 存正在 题目 给ERP编制带来的影响 潜正在危险:执行ERP正在先,公司机合大调解正在后。然而许继高层正在调 整的流程中,更众地是体贴企业的生计,企业策划的合理化和利润最 大化,明白没有不苛斟酌机合调解对ERP项宗旨影响。 公司 抉择 题目发生:当时所用的ERP软件流程却仍然定死了,Symix厂商也坊镳 仰天长叹,念不出很好的管理计划。于是许继不得不与Symix公司友 好磋商,项目暂停,固然仍然运转了5个月,然而一直运转明白仍然 遗失了道理。 Symix的ERP现正在只是正在许继极少分公司的某极少效力上 还正在运转。 凋谢 缘由 许继举办尽头大的策划机合调解,症结营业流程重组,正在上ERP之前 没有有了了的计算和领悟,或者提进步行,或者同时举办。机合调解 可能说是倏地发作的。 ERP软件没有优秀的适宜性,面临突发状况难以作出实时的调解。如 果公司当初进货SAP的大型的、可调解的、效力庞大的软件,或许不 会显露如许尴尬的状况。 公司 Symix正在计划软件的时辰没有斟酌到这一倏地而来的变动,蔑视了软 件开辟流程中研究流程的紧张性。没有针对本身软件提出极少分歧理 性。 抉择 “一把手”的影响不行贯彻永远和有用阐述。决议层花了500万阐发 其有决定。然而正在执行流程中,许继高层的做法是把这个权力移交给 讯息中央。讯息中央无权调配其他部分,导致该部分没有率领权。 胜利 履历 联念ERP(1998.11-200.01)胜利符号 采购周期缩短、库存转换加快、财政目标向好: 执行ERP后,联念财政结算日从20天降到了1天; 加班人次从70降到了7; 出报外由30天降到了12天。 公司 抉择 联念ERP出现 一是告竣了讯息编制的集成性、正确性和及时性; 二是梳理了营业运作的主流程,局部得以优化。 胜利 履历 联念ERP导入履历 1.真正的“一把手工程”三个方面: (1)出了题目根究各级一把手的职守; (2)项目组每一位负担人都有职守; (3)指引主办执行的全流程 2.营业部分主导: 联念当初把ERP算作一个技巧项目来执行是他们最大的误区。IT职员无 法决议流程的范例和优化是否适合营业的需求,不是也不或许是项目推 进的主导力气。营业部分应成为项目推动的主导者,要有熟谙全体营业、 有决议才具、且有巨子性的营业骨干主动介入。 公司 抉择 胜利 履历 联念ERP导入履历 3.培训、培训、再培训: 大型讯息编制最初要会意它的思念和概念,又有术语,然后,联念必需 将编制的说话转化过来,讲给营业职员听,让其了解掌握什么样的编制 摆设才是最合理的。 公司 抉择 4.有话好好说: 联念ERP执行是对项目构成员的精神、意志甚至体力的磨练,有用的项 目拘束和激劝要领,是ERP项目能否胜利的根本保证。 胜利 履历 联念ERP导入履历 5.“十二分”的数据: 对讯息编制平常有如许的形容:三分技巧、七分拘束、十二分数据。数 据的范例化和程序化是使用编制胜利上线的条件。联念的ERP编制包罗 许众数据,即使这些不正在事前正确地经管好,纵使编制再好,也不或许 公司 起到线.梳理、优化、革新: 联念通过ERP项宗旨执行领悟到,营业流程重组是对拘束根柢的革新, 是企业需求持久不懈举办的办事。要做好营业流程优化和重组,不经历 几次革新是不或许的。当现有的内部拘束根柢与对象之间有较大隔绝时, 咱们要把实际性放到第一位,通过设定更众的阶段性对象来告竣。 T ppt宝藏_供应下载 hank you

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